Để hạn chế được việc chọn lọc sai giải pháp và nhà sản xuất, tổ chức nên chú ý tới các lời khuyên sau đây khi quyết định “xuống tay” đầu cơ 1 giải pháp ERP.
quan yếu nhất là sự thích hợp
Đừng quá để ý tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, giải pháp nào là yếu mà hãy quan tâm tới sự thích hợp của biện pháp có đơn vị của mình.
1 biện pháp dành cho đơn vị lớn chưa chắc đã phù hợp có doanh nghiệp nhỏ và ngược lại, giải pháp nhỏ sẽ không đáp ứng với quy mô đơn vị lớn.

biện pháp mang điểm tốt về ngành phân phối nhưng chưa chắc đã phù hợp cho tổ chức ở lĩnh vực thương mại. Giải pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp hơn biện pháp trị giá tốt hơn. Giải pháp có các tính năng mạnh nhưng đơn vị mang thể ko mang nhu cầu về các tính năng mạnh này..
Sự phù hợp được mô tả ở các mục tiêu về quy mô đơn vị, lĩnh vực và ngành nghề buôn bán, những nhu cầu cụ thể của tổ chức và đặc thù là công ty sẽ mở mang hay không trong tương lai sắp hoặc xa...
Giá cả chẳng hề là chỉ tiêu quan yếu nhất
Giá cả là tiêu chí rất quan yếu nhưng chẳng phải là tiêu chí quan trọng nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí phải chăng nhất và cao nhất mang thể theo khả năng tài chính của doanh nghiệp và chọn lọc biện pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm trong khoảng kinh phí dự tính này. Ko nên cố gắng quá mức để chạy theo các biện pháp giá cao vì giải pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp với doanh nghiệp.

Cũng không nên quá tiết kiệm mà lựa chọn biện pháp giá càng thấp càng tốt vì biện pháp giá phải chăng cũng với thể không liên quan được buộc phải của doanh nghiệp.
Giá cả của biện pháp ERP rất sở hữu thể ko tương đồng có hiệu quả mà nó mang lại cho người dùng vì nó phụ thuộc đông đảo vào chiến lược bán hàng của dịch vụ.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng phổ quát nhà sản xuất khác nhau càng tốt
Việc này giúp cho bạn có được phổ thông góc nhìn khác nhau về các giải pháp ERP. Từ đa dạng tuyển lựa, bạn có thể chọn ra được giải pháp ERP phù hợp hơn có công ty của mình.
Hãy đừng nuối tiếc thời gian tham khảo các biện pháp vì Công trình ERP là Công trình với ảnh hưởng rất lớn tới ngày mai của đơn vị.
Hãy suy nghĩ thật thấu đáo nhu cầu của doanh nghiệp và sắm ra các nguyên tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải mãn nguyện (ví dụ: Khả năng thay đổi nhanh của phần mềm theo thực tiễn đơn vị...).
lựa chọn các giải pháp năng động, sở hữu thể biến đổi dễ dàng lúc đơn vị đổi thay
Công trình ERP là Công trình kể từ triển khai cho tới lúc chấm dứt sở hữu thể kéo dài 6 tháng tới hơn 1 năm. Ngay chỉ mất khoảng này thì đơn vị cũng đã đổi thay phần đông.
do đó biện pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới có thể giải quyết được bắt buộc thay đổi của tổ chức theo thời kì.
Bạn sở hữu thể chọn lọc giải pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của đơn vị bây giờ, nhưng trong quá trình triển khai phần mềm có thể biến đổi được thuận tiện (tính động) do các dụng cụ và cơ chế được xây dựng sẵn trên phần mềm thì Dự án sẽ có khả năng thành công to.
giả dụ bạn chọn lựa biện pháp hơi thích hợp hôm nay nhưng ko có khả năng biến đổi thì đơn vị sẽ vướng mắc sau này lúc nâng cấp, mở rộng...Các đơn vị ko quá to nên lựa chọn biện pháp nội vì giải pháp nội địa dễ biến đổi hơn các sản phẩm ngoại do nhà cung cấp phần mềm cũng là nhà triển khai Công trình.
các giải pháp ngoại mang thể mạnh về các mô phỏng điều hành trên toàn cầu nhưng chưa chắc đã thích hợp có đơn vị Việt nam và đặc thù khó biến đổi vì nhà tư vấn triển khai nội địa ko phải là dịch vụ phần mềm.
Tham khảo các ý kiến khách quan của các quý khách đã và đang dùng sản phẩm
Đây là điều thật quan trọng mà bạn nên tiến hành, ko nên chỉ căn cứ vào sự diễn đạt giải pháp của các nhà sản xuất mà kết luận vì lúc chưa có kinh nghiệm, bạn sẽ dễ tin vào những lý luận của người demo biểu diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn sở hữu thể thấy giải pháp ERP nào cũng hay nhưng đấy chỉ là các cảm nhận chủ quan của bạn và rất có thể không hề là sự thật.
đặc trưng nên tham khảo được những thông báo về sự thành công của sản phẩm áp dụng cho các khách hàng có quy mô và ngành hoạt động, ngành nghề kinh doanh tương tự như doanh nghiệp của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.