Trước những năm 2013, rất nhiều những tổ chức mới chỉ dừng ở mức tiêu dùng hệ thống Con số, bảng biểu duyệt excel hoặc duyệt y các phần mềm rời rạc. Việc quản lý, quản lý còn tay chân nên chẳng thể xử lý kịp thời và chính xác. Hiểu được điều ấy, ERP có mặt trên thị trường như 1 giải pháp để giúp những công ty tối ưu hóa những nguồn lực.
Điều gì kéo dài thời kì thực hành giải pháp ERP?
Theo nghiên cứu của Panorama Consulting trên hơn 200 doanh nghiệp, trung bình một công ty phải bỏ ra gần 2 năm để có thể thực hiện một Công trình ERP. Vậy điều gì khiến cho quãng thời kì thực hành ERP này phát triển thành lâu đến như vậy?
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
  1. tính chất của doanh nghiệp

một trong các thành tố hàng đầu ảnh hưởng tới thời gian triển khai ERP chính là bản thân công ty, cụ thể là:
  • lĩnh vực hoạt động của những tổ chức. Ví dụ: tổ chức sản xuất liên tục (thực phẩm, hóa chất…) triển khai ERP mất đa dạng thời gian hơn so có tổ chức cung cấp lắp ráp (điện máy, ô-tô…)
    đề nghị của tổ chức trong vấn đề quản lý: những kỳ vọng cao (thậm chí là thiếu tính thực tế) của tổ chức về phần mềm quản lý khiến cho những nhà cung cấp phần mềm ERP đau đầu và mất thời gian hơn.
    Khả năng điều hành của các doanh nghiệp: Việc thích ứng những khả năng mà phần mềm ERP mang thể làm cho được cũng gây tác động đến việc triển khai ERP. Một phần mềm ERP được làm ra chưa chắc đã được thuần thục hoàn toàn bởi các đơn vị.
    Quy mô doanh nghiệp: một doanh nghiệp càng phổ thông bộ phận hay chi nhánh hoạt động thì thời gian khai triển ERP của họ cũng càng lâu, cụ thể ở khâu thiết lập các module cho ERP.
  1. Phần mềm ERP

Về phía nhà cung cấp ERP, cũng sở hữu nhiều nhân tố nảy sinh gây nên trạng thái kéo dài thời gian triển khai, cụ thể như:
  • Sự phức tạp của phần mềm ERP: Phần mềm càng phổ biến module hoặc những tính năng nâng cao như Business Intelligence CRM… sẽ tốn đa dạng thời kì và chất xám để triển khai.
    Tùy biến dĩ nhiên trong phần mềm ERP: doanh nghiệp với tính chất phức tạp sẽ làm phần mềm ERP nảy sinh phổ biến tùy biến để hỗ trợ đơn vị quản lý tiện lợi hơn. Điều đó sẽ kéo dài thời gian triển khai của các dịch vụ ERP.
  1. nhân tố con người

Con người từ cả 2 phía doanh nghiệp và nhà cung cấp phần mềm ERP cũng quyết định nên thời kì triển khai ERP:
  • Số lượng người sử dụng: Càng đa dạng người tiêu dùng phần mềm ERP, nhà sản xuất sẽ mất phổ quát thời kì hơn ở khâu huấn luyện, training khi bắt đầu lẫn các lúc đổi thay tùy biến trong phần mềm.
    Số lượng chuyên gia ERP: công ty càng mang phổ thông chuyên gia ERP tiêu dùng phần mềm thì sẽ càng tiết kiệm thời gian huấn luyện khi triển khai và phát sinh đổi thay
    Năng lực của nhà sản xuất phần mềm ERP: Càng với phổ biến kinh nghiệm về sản xuất ERP, các dịch vụ phần mềm ERP này sẽ càng với thứ tự khiến việc cụ thể, rõ ràng hơn nhằm tiết kiệm thời kì cho cả đơn vị lẫn bản thân họ.

dự báo khuynh hướng áp dụng giải pháp ERP trong thời gian tới
ngày nay tuy tỷ lệ doanh nghiệp khai triển phần mềm ERP ở Việt Nam khiêm tốn nhưng khuynh hướng tiêu dùng biện pháp ERP chỉ cần khoảng tới là tất yếu. Việc ứng dụng ERP vào quản lý sẽ tăng sức khó khăn của đơn vị trên thị trường trong nước và mở mang cơ hội buôn bán trong khu vực. Tuy thế để việc đầu cơ cho biện pháp ERP có hiệu quả cao những nhà quản trị tổ chức cần tính toán tỷ mỉ đặc thù trong thời kỳ kinh tế khó khăn hiện tại.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho ERP không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho chính doanh nghiệp hay chỉ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn tăng cường tính cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời tạo tiềm lực để tìm kiếm cơ hội trên thị trường nước ngoài. Như vậy việc đầu tư cho ERP là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên lựa chọn nhà cung cấp nào cho doanh nghiệp của mình hãy liên lạc ngay đến số hotline 0986.196.838 để được đội ngũ chuyên viên tư vấn và giải đáp nhé.